Popis výstupů průzkumu Pay-Fair

Každý účastník, který se zapojí do průzkumu a poskytne firemní data, dostane automaticky následující výstupy zcela zdarma.

Grading

V rámci zařazování Vašich pozic do katalogu proběhne přiřazení gradu pro všechny Vaše pozice.
Grading realizujeme prostřednictvím vlastní gradingové metodiky Vissto Cubes.
V rámci projektu Pay-Fair aplikujeme grading automatizovaným způsobem skrze náš metodický postup a ohodnocený katalog pracovních funkcí.
Díky tomu je grading velice jednoduchý a probíhá zprostředkovaně skrze přiřazení každé pozice do Funkční skupiny (Datový analytik, Specialista digitálního marketingu, účetní,…), karierního profilu (manažer, specialista, technik,…) a karierní úrovně (junior, medior, senior…).
V rámci snahy o maximální možnou automatizaci Vám při zařazování pozic do katalogu pomůže náš volitelný AI modul, který dokáže navrhnout zařazení do těchto kategorií.

Job Architekturu

Přiřazením pozic do katalogu získáte kompletní job architekturu pozic ve Vaší společnosti.
Všechny pozice budete mít zařazené do kategorií v rámci job architektury a budete moci využívat tuto kategorizaci pro další práce a aktivity v oblasti HR.
Na tuto kategorizaci je vhodné navazovat HR politiky a strategie například v oblasti odměňování, karierního rozvoje, vzdělávání aj. Nevíte jak na to? Ozvěte se nám, rádi Vám pomůžeme.

Popisy práce

Ke každé pozici získáte kompletní popis práce, který obsahuje následující strukturu:

kompletní kompetenční model
expertízy (technické kompetence) potřebné pro výkon dané pozice
požadavky na výkon dané pozice

Analýzu interní parity

Analytický report se zaměřením na porovnání spravedlnosti odměňování uvnitř společnosti.
V rámci tohoto reportu získáte představu, zda podobné role ve společnosti hodnotíte vůči sobě navzájem férově.
Repor mapuje Váš aktuální stav i v kontextu směrnice EU o transparentním odměňování.
Hlavním cílem tohoto reportu je identifikovat a upozornit na rozdíly v odměňování napříč společností.

Každý platící účastník, získá detailní výsledky průzkumu Pay-Fair v následujícím členění

Detailní tržní data v následujících metrikách

Základní mzda | nároková, smluvní výše základní mzdy
Bonusové procento (politika) | smluvní, budgetovatelné bonusové procento
Celkový příjem (praxe) | úhrn základní mzdy a vyplaceného bonusového procenta (dle politiky) za posledních 12 měsíců
Celkový příjem včetně mimořádných bonusů | Celkový příjem (praxe) + úhrn mimořádných bonusů za posledních 12 měsíců

Členění detailních dat a možnost filtrace*

Grade
Odvětví
Funkční kategorie
Lokalita
Velikost společnosti
Případné další řezy

*Přesné členění a možnosti filtrace budou nastaveny v závislosti na velikosti datových vzorků tak, aby byla vždy zajištěna naprostá anonymita a nepropojitelnost výstupů s konkrétními firmami. Změna struktury a možností filtrace je vyhrazena.

Datový report s hlavními závěry z tématických okruhů

Přístupy v řízení základní mzdy
Přístupy v řízení bonusů
Přístupy v řízení benefitů
Přístupy v řízení mobility (fleet + car compensation)

Kromě výše uvedeného nabízíme možnost rozšíření licence Rubik a doplňující konzultační služby

Libovolné flexibilní úpravy job architektury a popisů

fine-tuning, customizace, změna kategorií job architektury
úpravy popisů práce – libovolná doplnění, úpravy na míru, doplnění specifik
úpravy či změna kompetenčních modelů (možnost vyměnit za vlastní kompetenční framework)

Odemčení dodatečných funkcionalit napojených na architekturu

Automtické vytváření návrhů KPIs pro jednotlivé pozice
Detailní práce s kompetenčními modely – přiřazení znaků chování (behavioral indicators) a ukázek z praxe pro jednotlivé kompetence a jejich úrovně
Analytické srovnávání vybraných pozic
Možnost generovat automatické návrhy rozvojových aktivit pro jednotlivé pozice (jak se zlepšit v dané kompetenci/oblasti v rámci své aktuální pozice)
Kompletní HR reporting s možností přidávání dalších reportů na míru klienta
Možnost zapisovat doplňující informace a poznámky k jednotlivým zaměstnancům

Modifikace prostředí Rubik

Možnost přidávat další datové kontexty (tabulky – např pro evidenci docházky, pro eveidenci informací v rámci náboru zaměstnanců, zaměstnanecké nebo procesní checklisty aj).
Možnost připojit do Rubik další datové zdroje (data z jiných systémů)

Nastavení mzdové politiky na míru

Návrh segmentace zaměstnanců klienta (obvykle agregace či doplňující kategorizace nad úrovní job architektury)
Identifikace a ohodnocení skupin pozic pohledem kritičnosti a významnosti (posuzování míry fluktuace, (ne)dostatku uchazečů na daném trhu, klíčovosti/kritičnosti daných rolí pro společnost)
Návrh odpovídající tržní úrovně pro benchmarking a pro dosažení dlouhodobých HR cílů společnosti

Nastavení pravidel a procesu řízených mzdových úprav

Definice sady pravidel pro řízené mzdové úpravy s využitím tzv. matice mzdových úprav (zpravidla navazuje na nastavenou mzdovou politiku)
Návrh rozdělení budgetu pro navyšování na základě simulace férového navyšování (simulace aplikování pravidel dle nastavené matice mzdových úprav, která navrhne optimální rozdělení vrcholového budgetu)
Realizace procesu řízených mzdových úprav v nástroji Rubik
- Automatizovaná příprava podkladů pro manažery
- Automatizovaná konsolidace dat od jednotlivých manažerů
- Automatizovaná aktivace approval flow procesu zahrnující jednotlivé manažerské úrovně ve společnosti